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董事长寄语
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董事长新春寄语

发布时间:【2016-03-03】

--全面落实“整合、服务、快”经营战略

“整合”是大势所趋。2015年全球经济从加强合作转向深度融合,企业之间也随之呈现出整合与被整合的关系。2016年,集团要继续做好对内与对外两个方面的整合。“服务”是现代企业经营工作的战略核心,无论是年度工作还是阶段性工作,一定要把服务放在第一位,确保合作伙伴和客户满意。“快”,讲的是效率。当今市场竞争日益激烈,企业经营者一定要做到快,而且要做到科学地快。做企业靠实力说话,不发展不行,不快速发展也不行。所以,要永不懈怠,能做的事情,第一时间做好;重点工作更是要分秒必争、高效率地去完成。集团“三快”工作精神正是这种要求的体现。

--全面落实“服务第一,业绩第二”经营方针

“服务”与“业绩”是辩证关系。只有服务搞好了,业绩才能上去;如果一味强调业绩而忽视服务,业绩肯定是会滑下来的。互联网行业强调“用户体验”,传统行业追求“用户满意度”;我们要秉持现代经营理念,做好对内对外两个服务。对外,我们开展的所有业务,都要体现服务第一的思想;对内,集团各级领导要关心下属,做好服务工作,调动员工的工作积极性。

--全面落实财务预决算制度

要做好集团2015年度财务决算工作,编制好2016年财务预算。财务计划部要在集团所属公司中开展此项工作,更好地为集团的经营管理和新项目拓展做好服务工作。

--全面落实创新发展理念

创新是历史进步的动力、时代发展的引擎;创新是对陈旧思想、观念和习惯的革命。市场竞争太激烈,外部环境也在发生日新月异的变化,如果因循守旧,以不变应万变,就会被历史淘汰。所以,企业经营者一定要强化创新意识、确立创新理念;要摒弃形式主义、敢于“触痛”,勇于在思想根源处“革命”。我们在工程设计、房地产营销和物业服务等业务的创新方面还有很多事情要做;在体制机制创新方面,要推行无限合伙人制度,让经理级人员成为企业的合伙人。 企业经营者要有这样的胸怀和格局,让企业走得更远、更具市场竞争力。

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